（1）天天OEC：日事日毕、日清日高

（2）事事6s：降低各项工作的差错率 

（3）时时6s：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

（4）人人sbu：人单合一、一票到底：承担责任、不找借口

（5）管理三方法：PDCA闭环、比较分析、不断优化

（6）遇事三措施：紧急措施、过度措施、根治措施

（7）干部五分评价：发现问题、找出原因、制定整改措施、组织实施、持续改进

（8）做事九个要素：5W（目的、标准、地点、责任人、进度）、3H（方法、数量、成本）

（9）八项基本原则：顾客焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、事实决策、供方互利